红旗渠，太行山上高高飘扬的一条红色旗帜。它引领着、激励着一代又一代的中华儿女自力更生与艰苦创业。集团组织干部同仁到红旗渠拓展学习红旗渠精神，引领成长与奋进，引导突破和执行。一个团队的同仁在一起工作时间久了，容易形成熟视无睹，好的或者不好的都已经习惯了。人一旦懈怠了，躺平了，融入市场竞争中还是危险的！

三天的学习体验，通过活动让大家转换不同角色，尤其活动之后教练的解析，能感受到整个团队的收获还是比较大的。感触最深的是终端5位业务同仁真诚的分享，让我激动的流出了眼泪，收获超出我的预期，直接能感受到他们学习的投入以及对未来成长的渴望。

三个放下，用代号代替自己，很开心也很享受。到达基地第一项就是基本素养的训练。我个人认为思想统一是行动动作统一的前提，是每项训练培训的前奏，更是一种警示。对于公司来讲，我个人认为那就是一个岗前培训，让新员工对于公司整体的一个了解，了解所在岗位，了解工作的方向，工作的内容和工作量。工作还没有开始就非常的清晰，也便于自己做更好的思想准备，知道在以后工作中努力的方向，与自己对照时需要自己克服的点在哪里。新生力量不断的沉淀会让团队更有未来与活力。

信任背摔。印象最深的就是教练花了整个活动1/3的时间讲解了整个活动的流程及标准和注意事项，并在原地示范操作关键动作。这就是确保活动最后圆满成功，最大可能地降低风险，避免出现伤害与损失。在实际工作之中，每一个项目负责人要具备这样的素质和能力去合理规划，拿到结果的同时降低风险与损失，实现效益最大化。项目负责人一定要讲清楚应该注意的事项、规则和标准，学员理解掌握了没有，在他们承诺之前，不但光去说一说喊一喊，一定要再去抽样检查一下是否标准到位，保证最后拿到结果。不至于过程之中出现问题以及最后没有拿到结果，再去追究是领导的责任多还是员工责任多，是纯部门内部问题还是部门之间的配合问题。如果缺乏一种考核、监督和检查， 一味地相互推诿，形成的就是外向思维而不是内向思维。

七巧板的这个项目做完了之后。让我感觉到这是一个现实版的复盘演练。从领导开始权责不清晰，出现交叉指令，看见事情，听到问题就简单过问一下，没有形成有效的交流沟通。这种现象，有时正好为个别还不能完全担当的领导创造了机会，2个领导2个意见，我只管做结果，没有达到公司的目标时，拉一个领导做解脱。从部门之间看是各自为政，缺乏一些共识与信任，解决不了部门利益与公司利益之间的平衡，产生了内耗，效率低下，进而转变成公司负担。实际工作中，我们要适时且正确地转换自己的角色，明确出来自己这个角色应有的职责，并承担的这个责任。如果领导者没有认清自己这个角色，或有问题时领导没有勇敢地站起来说出去，将会直接导臻将帅无能，累死三军的局面出现。

红黑博弈的项目，是能看出越人团队每个人都是精英，计算的到位，走一步看三步！但没搞清楚最后比的是总成绩，也就是公司的总盈利额。采购、运营和销售之间如何协同作战，采购如何争取最优资源，运营如何上下结合锦上添花，销售如何落地执行，唯有团队协作才能产生更大的影响，获得最大的收益。反过来，再靠销售的影响去影响上游，吸引更多更优质资源，这个是不是可以良性循环，业绩越来越好。

这次拓展学习通过角色的转变，让我学会换位思考工作，在理解包容中前进，用良好心态去推动平台的壮大，让大家能在更大的平台上去实现自己更大的价值，让生活与未来更加美好！