时光匆匆，岁月悠悠。当我看到越人集团成立二十年周年的消息时，虽并不意外，但仍让我浮想联翩，心绪难平。

1999年，随着国家体制的变革，军队不允许再办企业，我也从某部队制药厂副厂长的岗位上赋闲在家。中秋节刚过，在朋友韩经理的介绍下我入职了位于桐柏南路的郑州医药经销公司，认识了当时称为廖经理的人--廖予里。此后20余年不离不弃，一直跟随到现在，成为生活和工作中一路相随的伙伴。我见证了越人从无到有，从小到大，从挂靠的个体户成长为科工贸一体化集团公司的发展历程。

当时我负责安阳市的业务，半年不到的时间便成为了当时“八大金刚”中的销售冠军，每个月来郑州开一次会，和廖总直接接触并不多。随着业务不断拓展，从安阳市区个别医院，陆续开发了林州、濮阳、汤阴、滑县等地市县，成了销售业务上的佼佼者。我也从一个普通的业务员成长为事业上的合伙人，从单枪匹马到有了自己的团队。

2006年，由于特殊原因我离开了药品销售领域，成立了生产药用辅料的企业。到2007年初，我结清了所有越人的货款、欠款，恋恋不舍，离开了越人公司。在和廖总这段时间的合作中，日清月结，钱物没有丝毫差错，没有产生任何遗留问题，清清爽爽。虽然业务上没有了联系，但与廖总的关系没有因为业务的中断而间断。我每次来郑州都要到廖总的办公室坐一下，聆听廖总对医药形势的分析，对公司logo的解释，对企业管理的心得，对公司发展战略的布局，对企业文化的诠释，对发展前景的憧憬......，开阔了眼界，吸收了营养。廖总每次去北京也总要到安阳停一下，约在一起聊天、吃饭、调研市场，廖总的见识和对市场的认识总能入木三分，我也从中受益匪浅。

2011年4月，一次偶然的机会，我了解到了奥林特药业这一项目正在招商，我财力不济，力不从心。我第一时间和廖总进行了协商，要不要接下来？当时廖总就说了一句话：“这个项目你干不干？要干就由你来负责，你不干我就不干”。有了这样的信任，有了这样的支持，有什么理由不下决心去干呢！有了忠诚就有了信任，有了信任就带来了希望。

为了这份使命，为了这份信任，就必须承担起这份责任和担当，2011年6月，我脱离了安阳优渥舒适的环境，毅然决然地辞去了安阳药厂总经理的职位，来到这片荒芜的土地。当时的厂址上，一半是庄稼，一半是垃圾场，苍蝇成群，老鼠遍地，我带领着筹建组一帮人，租住在简易的出租屋内，不分白天黑夜，奋战在工地上，当时周围人文环境也不好，堵门断路也是常事，往事历历在目，不堪回首。在大家的共同努力下，2013年6月工厂基本建成，2013年12月和2014年9月，大家的努力得到了回报，终于获得了河南省药监局颁发的两张《GMP证书》，从此奥林特药业踏上了新的征程。

心中有光，脚下有路，能把团队凝聚到一起的一定是共同的价值观和使命。在集团使命和战略的感召下，奥林特团队历尽艰辛，取得了一些成绩，集团也对我们的工作给与了认可，我被陆续任命为奥林特药业董事长、集团副总裁等职务。当年一起挥汗如雨奋斗在第一线的小伙伴焦伟、赵剑芳、郏建飞、沈芝叶、孙长奎等也都陆续走上领导岗位。目前奥林特药业已步入正轨，这都与深爱着这片土地的小伙伴们的努力是分不开的。

有了奥林特药业的合作，我和廖总接触的机会更多了，了解的也更加深入。我深刻认识到一个真理，每个人的成功有时是偶然的，但结果一定是必然的。越人集团之所以有今天这样的成就，与越人“为人类的健康事业而倾尽全力”的使命是分不开的。敬德爱人、职业成长、成就客户、创新引领四大核心价值观站位高远，高瞻远瞩，行业引领。当大家沉浸在医药商业的温柔乡里时，越人公司已经在开始延长上下游产业链。在第一终端销售的鼎盛时期，超前提出了第三终端开发的必要性；当大家对第三终端销售趋之若鹜时，越人医药又悄悄地收购了连锁药店，搞起了医药零售；当大家还在传统销售渠道苦苦挣扎时，越人医药已经布局了医药销售的电商平台；当大家苦思冥想传统中药如何发展时，越人集团已经介入了生物医药干细胞一类新药和三类医疗器械的开发......每一步都恰逢其时。

20年前有了越人医药，后来逐渐有了奥林特药业，越人药业，越人连锁大药房，河南万济和药业，河南今增药业，越人智能制造，上海越增生物科技，郑州药终端电商平台等。马上开展的工作还有医院制剂中心，煎药中心等项目。

让我们跟随公司的步伐，坚守忠诚，信任他人，怀揣希望，勇于担当。这样，我们就能够在任何困难面前，接受挑战，保持坚韧不拔的精神，勇往直前。

我相信，有了集团公司战略指引，有了大家的齐心协力，越人集团会发展的越来越好，越来越大，越来越强。