我本经营着一家工作上无领导、专业上无交流、销售但无盈利、自由但不快乐的单体店。穷则思变，一次同行的邂逅改变了这种现状。同行前瞻性地分析了药店未来发展的趋势,指出了单体药店存在的种种弊端，一番讨教后恍然大悟，树大好乘凉，投向大连锁已势在必行。甄选了市区各大连锁企业，越人最终成为我心中所仪。下定决心后就匆忙走进了越人集团并加入越人大药房，拍着胸脯信誓旦旦向廖总、袁总等众领导保证，一定遵守越人的规章制度，不仅要做好管理，还要做好销售，就这样本店被正式编入越人大药房119分店。

刚开始加入越人的那段时间，方方面面的羁绊，着实让人受不了。最让人头疼的是每月雷打不动的月度营销会，每次参加会议都会有问题整理及政策调整，一来二往，对公司产生了抵触情绪。

门店督导的出现让局面有了转机。在一个夏天，惠妍第一次到店里，没有严肃的表情，没有条条框框的旨文，言语中流露的尽是理解与关爱。她的行动更是让我们折服，进店后她不仅对不合理的布局进行了调整，而且对货架上参差不齐的药品进行有序的陈列，一干就是几个小时，汗水早已浸润衣衫。本人木讷，傻傻地想莫非公司对门店的关爱通过督导默默地传递过来了。如轻风细雨,悄无声息，让人感受到一种如沐春风般的感动。我像落雁归队，又如丢失的孩子找到父母，蓦然间我在越人找到了家的感觉。

以后的日子里，督导会时不时来到店里处理一些遗留问题，哪天药品损坏了？哪天药品送错了？闲暇时我们会共同欣赏那整齐一新的药品陈列，层次感强而清晰，引人注目，以至于吸引了许多客户进店询药。

我深知督导每一次的到来都承载着公司对门店浓浓的爱与支持，之前对公司的不满，早已烟消云散。现在想一想，那只是本人的一时误解，公司不是为了束缚、苛求我们或者给我们找事情做，只是想让门店有更好的发展、有更多的成长机会、能更深层次的提高店面运营水平，有更多的盈利才是公司发展与共赢的初衷。

现在公司的品种种类全、价格低、质量放心。我现在特别喜欢开会，会场内不仅可以见到更多越人的家人，通过开会能更加充实自己，还可以了解到各门店的经营状况，以便明确自己的下一步目标。

公司运营团队也在袁总和永远的带领下，一年举行几次促销活动，让门店在活动中购买到价格更优的商品，奠定了与其它连锁价格竞争的基础，还筹建了几个不同种类的药品、非药品晒单群，让门店在群里争相晒单，形成了在晒单中销售，销售完晒单的良性循环，提高了门店销售积极性，各门店还可以在群里相互交流，专长互补，既有所收获，又有所成长。

总之，我在越人有了家的感觉，焕发了所向披靡的战斗力。因为越人集团有一支充满爱与凝聚力的队伍。未来，我愿与越人荣辱与共，坚定前行！