从去年开始，集团组织大家学习经典文化。我们学习了《大学》，学习了《阳明心学》，又学习了《稻盛哲学与提升工作效能的72个方法》。这三个课程，有古代文化经典，有当代管理哲学，所讲授的内容是与工作和生活息息相关的，跟随着老师听课、执行着公司制定的学习机制，再加上自己的一些践行，确实收获良多。

　　学习《大学》，我最大的收获是有了强大的信心。《大学》推崇的是“明明德、亲民、止于至善”，给出的方法是格物致知，划分出了定、静、安、虑、得五个阶段。《大学》讲，所有人本质上都有君子一样的德行，即“明德”，我们所要做的就是让自己的君子德行显现出来，即“明明德”;明德与我们的个人能力是相辅相成、相互促进的，自己的素养提高了，就会在各种机会、各种场合中自然而然的表现出自己的能力。我在很多时候都会质疑自己：能行吗?做得到吗?那么难，该怎么办呀?现在，我不会有这样的疑问了，因为《大学》告诉我，像修养良好、工作能力强这样的评价不是难以企及的天花板，我们每个人都具备成为这样优秀人才的基础条件，剩下的就是自己的努力了，这与家庭背景好不好、是不是天才无关，《大学》给我吃了一颗定心丸，《大学》告诉我，这一切的好，这一切的成就，可学而至。

　　学习《稻盛哲学》，我最大的收获是学到了很多工作方法以及方法背后的深意。

　　老师教我们，要给自己的工作找到一个坚实的大义名分。我们做事是需要鼓励和支持的，这种鼓励和支持不仅要来自同事和领导的，更要来自行业和社会，最最重要的是要来自我们自身。大义名分本质上就是社会和心灵深处对自己的认可。有了大义的支撑，我们会爆发出无穷的的动力和激情，就犹如“为推动人类的健康事业而倾尽全力”的企业使命给我们带来的力量一样，在大义的明分下，我们能做出更为卓越的事业。

　　老师教我们“现场有神灵”。要我们重视第一现场，本着从实际出发的原则寻找解决问题的方法，避免了空想妄谈，避免了纸上谈兵，避免了外行指挥内行，避免了没有目标的射击行为。这对我们解决现实问题是非常有指导意义的。

　　老师教我们要贯彻双重确认。双重确认是从制度上将失误、错误的风险降到了最低，我们可以推而广之：在布置任务时，要双重确认，可以防止在传递信息的的过程中出现误解和偏差;在整合业务时也需要双重确认，可以使不同视角下出现的任务都被囊括其中，做到无疏漏、全覆盖;在总结经验教训时也要双重确认，可以使经验更加凝练，可以使教训变成大家共同铭记的前车之鉴…总之，双重确认会在我们工作的方方面面发挥重要的作用，大家会积极使用。

　　阳明心学的第二期学习，还在进行中，现在觉得，致良知是一个可以被当成终生事业的人生过程。阳明先生是儒家圣人，即便我们无法达到他的格局和高度，也要确保自己在追寻圣人足迹的道路上不停地前行。不明和贪欲会纠缠我们的一生，我们只能以良知为灯塔，不停地自查自省，不断地充实自己，毫无保留的利益他人和社会，以此为动力，以此为目标，不停不歇的祛除不明和贪欲，才可以让心中的那面镜变得明亮，变得可以照耀人生，变得可以帮助他人实现美好人生。

　　阳明先生的思想在工作和生活中都具有指导意义。践行下来，我发现同事之间沟通更顺畅了，没有了那么多的扯皮和推诿;家庭成员之间相处更和睦了，少了很多争吵和白眼;外出办事、接人待物也更加顺心，因为没有那么多的刻意和执拗了。我始终记得老师讲的一句话“圣人最终能教给我们的，是如何去赢!”。真的真的，通过提升自己的修养，通过建设心灵品质，通过不断地利益他人，我们正在不停地接收回馈，这些回馈来自同事，来自朋友和家人，来自整个社会!我们正走在“赢”的路上。

　　谢谢集团公司提供给我们的学习机会，这是一种培养，更是一种信任。我们会立足本职，不断地学习，不断的提高，不断地学以致用，把经典照进现实，用我们的努力，在公司搭建好的平台上发光发热，帮助企业，也帮助我们自己创造更好的生命意义和社会价值。

——越人生物：贾申钰